モチベーションを上げる方法
モチベーションを上げる方法
モチベーションがなかなか上がらない・・・
モチベーションが上がっていないように見える・・・
あなたが成功者としての道を歩むなら、あなた自身のモチベーション
を高く維持することだけでなく、あなたの身近な人たちのモチベーション
も高く維持させるように努めなければなりません。
あなたが自分のモチベーション維持に不安があれば、本を読んだりして
自分を奮い立たせることもできますし、メンターやコーチに相談すること
ができます。
ではあなたの身近な人、特にあなたを支えてくれる人たち、従業員等の
モチベーションが下がり気味なことを感じたら、あなたはどんなことを
彼らにしてあげる事ができますか？
あなたができること、あなたが彼らのメンター、あるいはコーチとして
助けることです。
彼らにマッチしたメンターなりコーチを紹介してあげることもできますが、
それよりもあなたが助けてあげるほうがあなたをもっと身近に感じてくれる
ようにもなるし、第一いいお手本になります。
コレを読んでいるあなたは、少なからずメンターやコーチは必要なこと
であると認識しているはず。
何故なら成功者はみな、彼らにとってのメンターやコーチがいるからです。
既にメンターやコーチがいるあなたは、あなたの身近にいる人たちに対して
メンターやコーチの重要性を示すために、彼らに対してコーチング等を
行うことで、外因的モチベーションを示すことができます。
外因的モチベーションは、あなたも知っている通り、内因的モチベーション
を燃え上がらせます。
内因的モチベーションはメンターやコーチはそのキッカケ、つまり外因的
モチベーションを与えるだけで実際に内因的モチベーションを上げるのは
その本人にしかできません。
と同時にあなたも自分にはコーチングのようなこともできるんだという
自信につながり、総合的に（あなたも彼らも）モチベーションアップに
つながるのです。
モチベーションは意外な方法で上げることができます、ぜひあなたも
実践してみてください。
モチベーションがなかなか上がらない・・・
モチベーションが上がっていないように見える・・・
あなたが成功者としての道を歩むなら、あなた自身のモチベーション
を高く維持することだけでなく、あなたの身近な人たちのモチベーション
も高く維持させるように努めなければなりません。
あなたが自分のモチベーション維持に不安があれば、本を読んだりして
自分を奮い立たせることもできますし、メンターやコーチに相談すること
ができます。
ではあなたの身近な人、特にあなたを支えてくれる人たち、従業員等の
モチベーションが下がり気味なことを感じたら、あなたはどんなことを
彼らにしてあげる事ができますか？
あなたができること、あなたが彼らのメンター、あるいはコーチとして
助けることです。
彼らにマッチしたメンターなりコーチを紹介してあげることもできますが、
それよりもあなたが助けてあげるほうがあなたをもっと身近に感じてくれる
ようにもなるし、第一いいお手本になります。
コレを読んでいるあなたは、少なからずメンターやコーチは必要なこと
であると認識しているはず。
何故なら成功者はみな、彼らにとってのメンターやコーチがいるからです。
既にメンターやコーチがいるあなたは、あなたの身近にいる人たちに対して
メンターやコーチの重要性を示すために、彼らに対してコーチング等を
行うことで、外因的モチベーションを示すことができます。
外因的モチベーションは、あなたも知っている通り、内因的モチベーション
を燃え上がらせます。
内因的モチベーションはメンターやコーチはそのキッカケ、つまり外因的
モチベーションを与えるだけで実際に内因的モチベーションを上げるのは
その本人にしかできません。
と同時にあなたも自分にはコーチングのようなこともできるんだという
自信につながり、総合的に（あなたも彼らも）モチベーションアップに
つながるのです。
モチベーションは意外な方法で上げることができます、ぜひあなたも
実践してみてください。
人的資源を効果的に活用する方法
人的資源を効果的に活用する方法
あなたが成功者としての地位を確実なものにしたいのなら、あなたは
人的資源を上手に活用する術をマスターする必要があります。
これはあなたが個人事業主であろうと、会社経営者であろうと、組織の
一員であとうと関係ありません。
もしあなたが、これを読んでいるあなたはそんなことはないと思いますが、
自分だけ成功すればそれでいいと思っているのなら、すぐにその考えは
改めてください。
あなたがそのような考えを持っていては成功の享受ができなくなって
しまいます。
成功の享受、つまりはそれはWin-Winの関係です。
もしこのWin-Winの関係があなたの身近な人とは関係なく、その他の
人たち、例えば顧客、取引先、外注先などとの間にだけ存在するもの
と考えていたらこれは大きな間違い。
もちろん顧客、取引先、外注先との関係も大事ですが、あなたの身近な人
たちとの成功の享受を考えなければ、あなたの目標はいつまで経っても
真の達成とはほど遠い状況に陥ります。
もっと悪いことにあなたの身近な人、つまいあなたの夢に協力して
くれるはずの人たちがフラストレーションを感じてしまうように
なります。
そのためあなたに協力してくれる人とWin-Winの関係を築くには、
あなたが真に目指すもの、そのための最優先事項とは何か、と
いったことを普段からキチンと共有しておく必要があります。
そうしなければあなたに協力してくれる人たちにヤル気を起こさせる
こともできませんし、充足感を感じさせることもできません。
これがあなたにとってどれほどの損失をもたらすのか、考えてみた
ことはありますか？
もともとやる気のある人が、もともと才能のある人が、もともと行動力
のある人がみな、本来持っている能力を発揮することができないのです。
このような大きな損失を回避するために、あなたに協力してくれる人たち
とのWin-Winの関係をしっかり築いてください。
これこそが真の人的資源を活用する基本的な方法なのです。
あなたが成功者としての地位を確実なものにしたいのなら、あなたは
人的資源を上手に活用する術をマスターする必要があります。
これはあなたが個人事業主であろうと、会社経営者であろうと、組織の
一員であとうと関係ありません。
もしあなたが、これを読んでいるあなたはそんなことはないと思いますが、
自分だけ成功すればそれでいいと思っているのなら、すぐにその考えは
改めてください。
あなたがそのような考えを持っていては成功の享受ができなくなって
しまいます。
成功の享受、つまりはそれはWin-Winの関係です。
もしこのWin-Winの関係があなたの身近な人とは関係なく、その他の
人たち、例えば顧客、取引先、外注先などとの間にだけ存在するもの
と考えていたらこれは大きな間違い。
もちろん顧客、取引先、外注先との関係も大事ですが、あなたの身近な人
たちとの成功の享受を考えなければ、あなたの目標はいつまで経っても
真の達成とはほど遠い状況に陥ります。
もっと悪いことにあなたの身近な人、つまいあなたの夢に協力して
くれるはずの人たちがフラストレーションを感じてしまうように
なります。
そのためあなたに協力してくれる人とWin-Winの関係を築くには、
あなたが真に目指すもの、そのための最優先事項とは何か、と
いったことを普段からキチンと共有しておく必要があります。
そうしなければあなたに協力してくれる人たちにヤル気を起こさせる
こともできませんし、充足感を感じさせることもできません。
これがあなたにとってどれほどの損失をもたらすのか、考えてみた
ことはありますか？
もともとやる気のある人が、もともと才能のある人が、もともと行動力
のある人がみな、本来持っている能力を発揮することができないのです。
このような大きな損失を回避するために、あなたに協力してくれる人たち
とのWin-Winの関係をしっかり築いてください。
これこそが真の人的資源を活用する基本的な方法なのです。
成功者としてフォーカスすべきことを考える
成功者としてフォーカスすべきことを考える
あなたが目標を達成して成功を手にしたいと考えているなら、
目標を達成するために必要なことのみにフォーカスしなければ
なりません。
当たり前と言えば当たり前のことなんですが、ただあなただけが
目標に必要なことのみフォーカスしても全く意味がありません。
どういうことかと言えば、あなたが達成したい目標はあなただけで
できることではなく、周囲の協力は少なからず必要になります。
その周囲の人というは家族かもしれないし、従業員かもしれません。
その人たちもあなたと同じ目的意識を持って目標に対してフォーカス
しなければ、一貫性のある行動が取れないからです。
人は誰でも、もちろんあなたも私も、フォーカスを当てるべき事柄に
関与していなければ、フォーカスを当てるべき事柄に共感していなければ、
その事柄に熱心に取り組もうという気になることはありません。
熱心に取り組もうという気持ちがなくて、どうして行動力が生まれる
でしょうか？
共感というものはその感情が薄れてくると、やがてそれが「不満」
という感情に変化します。
その不満という感情は人によって様々な思いに変化していきます。
「私は自分でも能力があるほうなのに、なんでこんな仕事をしなければ
ならないのか？」
「私はなんでこんな熱意のない組織または会社にいるんだろうか？」
「私は今、必要とされているのだろうか？」
などという状態に陥ってしまいます。
あなた個人として、あるいはリーダーとして、経営者としてあなたが
成功を手にするためにあなたの周囲がこのような状態でいることが
果たして喜ばしいことでしょうか？
もちろん喜ばしいはずはありません。
あなたは成功者として、目標にだけフォーカスするのではなく、
あなたを助けてくれる人たちの感情にもフォーカスしてください。
あなたがあなたを助けてくれる人をどのように扱うかで、その人が
あなたのためにどのくらいのことをしてくれるのかを選択するから
です。
目標と協力者の感情にフォーカスすれば、あなたの望む結果を得る
スピードは一段と早くなることでしょう。
あなたが目標を達成して成功を手にしたいと考えているなら、
目標を達成するために必要なことのみにフォーカスしなければ
なりません。
当たり前と言えば当たり前のことなんですが、ただあなただけが
目標に必要なことのみフォーカスしても全く意味がありません。
どういうことかと言えば、あなたが達成したい目標はあなただけで
できることではなく、周囲の協力は少なからず必要になります。
その周囲の人というは家族かもしれないし、従業員かもしれません。
その人たちもあなたと同じ目的意識を持って目標に対してフォーカス
しなければ、一貫性のある行動が取れないからです。
人は誰でも、もちろんあなたも私も、フォーカスを当てるべき事柄に
関与していなければ、フォーカスを当てるべき事柄に共感していなければ、
その事柄に熱心に取り組もうという気になることはありません。
熱心に取り組もうという気持ちがなくて、どうして行動力が生まれる
でしょうか？
共感というものはその感情が薄れてくると、やがてそれが「不満」
という感情に変化します。
その不満という感情は人によって様々な思いに変化していきます。
「私は自分でも能力があるほうなのに、なんでこんな仕事をしなければ
ならないのか？」
「私はなんでこんな熱意のない組織または会社にいるんだろうか？」
「私は今、必要とされているのだろうか？」
などという状態に陥ってしまいます。
あなた個人として、あるいはリーダーとして、経営者としてあなたが
成功を手にするためにあなたの周囲がこのような状態でいることが
果たして喜ばしいことでしょうか？
もちろん喜ばしいはずはありません。
あなたは成功者として、目標にだけフォーカスするのではなく、
あなたを助けてくれる人たちの感情にもフォーカスしてください。
あなたがあなたを助けてくれる人をどのように扱うかで、その人が
あなたのためにどのくらいのことをしてくれるのかを選択するから
です。
目標と協力者の感情にフォーカスすれば、あなたの望む結果を得る
スピードは一段と早くなることでしょう。
あるコンフォートゾーンから踏み出す勇気
あるコンフォートゾーンから踏み出す勇気
人は誰でもその人とってのコンフォートゾーン（快適空間）を
持っています。
コンフォートゾーン内での行動は全てにおいて自信がありますので、
何でも楽に行うことができます。
しかし、コンフォートゾーンから一歩足を踏み出すだけで、人は緊張し
思った行動が取れない、または行動できないといった現象が起きて
しまいます。
でもこのコンフォートゾーンを広げない限り、あなたが欲しい結果
つまり成功が手に入ることなどありません。
何故ならあなたの新しい欲しい結果は常にコンフォートゾーンの
外側にあるからです。
ですから日々あなた自身のコンフォートゾーンから一歩踏み出し、
行動する習慣を身につけることは、成功者、リーダーとして大切な
行動のひとつとして挙げられます。
そのコンフォートゾーンから一歩足を出すことの中で、もっとも
キツイというか誰もが最初あまりいい感情を持たないことがあります。
それは人的管理を行うときです。
人的管理、これは今に始まったことではありませんが、ネガティブな
言葉を選ぶなら、リストラなどはこの人的管理のひとつです。
あなたが組織のリーダーなら、企業の経営者ならこの人的管理が
あなたのコンフォートゾーンから一歩踏み出すことというのが
理解できるはずです。
またあなたがこれからリーダーとして、経営者として成功する道を
歩んでいくつもりなら、この人的管理は避けて通れない道です。
通常、あなたは人間関係の上において他の人と協力したり指導したり
してあなたが望む結果、つまり成功を共に達成しようと考えていると
思います。
しかし人的管理を行う場合、このような人間関係の部分に一度目を
つぶって考えなければならないことをリーダーとして経験するよう
になります。
経営の部分にまで参加させるかさせないか、仕事はできるがこれ以上
契約を打ち切るかどうか、などなど今まで経験したことのない悩みを
抱えるかもしれません。
しかしこれもリーダーとして、成功者として避けては通れない道。
人的管理という新たなコンフォートゾーンを広げた時、あなたは
ひと周りもふた周りも成長できます。
人は誰でもその人とってのコンフォートゾーン（快適空間）を
持っています。
コンフォートゾーン内での行動は全てにおいて自信がありますので、
何でも楽に行うことができます。
しかし、コンフォートゾーンから一歩足を踏み出すだけで、人は緊張し
思った行動が取れない、または行動できないといった現象が起きて
しまいます。
でもこのコンフォートゾーンを広げない限り、あなたが欲しい結果
つまり成功が手に入ることなどありません。
何故ならあなたの新しい欲しい結果は常にコンフォートゾーンの
外側にあるからです。
ですから日々あなた自身のコンフォートゾーンから一歩踏み出し、
行動する習慣を身につけることは、成功者、リーダーとして大切な
行動のひとつとして挙げられます。
そのコンフォートゾーンから一歩足を出すことの中で、もっとも
キツイというか誰もが最初あまりいい感情を持たないことがあります。
それは人的管理を行うときです。
人的管理、これは今に始まったことではありませんが、ネガティブな
言葉を選ぶなら、リストラなどはこの人的管理のひとつです。
あなたが組織のリーダーなら、企業の経営者ならこの人的管理が
あなたのコンフォートゾーンから一歩踏み出すことというのが
理解できるはずです。
またあなたがこれからリーダーとして、経営者として成功する道を
歩んでいくつもりなら、この人的管理は避けて通れない道です。
通常、あなたは人間関係の上において他の人と協力したり指導したり
してあなたが望む結果、つまり成功を共に達成しようと考えていると
思います。
しかし人的管理を行う場合、このような人間関係の部分に一度目を
つぶって考えなければならないことをリーダーとして経験するよう
になります。
経営の部分にまで参加させるかさせないか、仕事はできるがこれ以上
契約を打ち切るかどうか、などなど今まで経験したことのない悩みを
抱えるかもしれません。
しかしこれもリーダーとして、成功者として避けては通れない道。
人的管理という新たなコンフォートゾーンを広げた時、あなたは
ひと周りもふた周りも成長できます。
成功するために放棄すべきこととは？
成功するために放棄すべきこととは？
もしあなたがリーダーという立場なら、もしあなたが成功者としての
地位を築きたいを願っているなら、あなたはあるものを手放さなければ
ならない時が必ずやってきます。
手放さなければならないもの、それはコントロールすること手放す、
ということです。
コントロールすることを手放す、それは今まであなた自らコントロール
してきたことを手放し、他のことに力を注ぐことができるだけでなく、
他の人の成長を促進させる効果があります。
ただ意外とこのコントロールを手放すことができない人が多いのが現実。
これだけは自分がやらなくてはダメだとか、他に任せていたら時間が
かかりすぎる、自分でやったほうが早い、などと思ってしまうんです。
あなたも今、そのように思ってはいませんか？
確かにあなたがやらなくてはならないこともあるでしょう、でも
本当に自分でなければダメなものってどのくらいあるのか数えた
ことはありますか？
まずは一度本当に自分がやらなければダメなことが実際にどのくらい
あるのかチェックすることをオススメします。
突き詰めて考えて、「これは自分でなくてもいいかも」と思ったことは、
思い切って他の人に任せてみてはいかがですか？
また「自分がやったほうが早い」とつい思ってしまうことも同時に
考えてみてください。
あなたがそう思うのは当然です、何故ならあなたはそのことに
対する十分な経験があり自信があるからです。
でも今度は自分がやったほうが早いと思うことを手放す経験を
積む必要があります。
手放すことで既に能力がある人をさらにレベルアップさせること
ができます。
手放すことでこれから育てたい人材にチャンスを与えること
ができます。
あなたが手放す勇気を持つことで、あなたには別の大きな
プロジェクトに集中する時間ができます。
あなたが手放す勇気を持つことで、あなたにとって必要な人材が
あなたの目標を達成するための手助けをしてくれるのと同時に、
彼らに飛躍する場とやる気を与えることができます。
あなたが手放すことはあなたにとってもあなたの周囲の人にとっても、
メリットが高い決断なのです。
いまあなたがすべきことはコントロールを手放すという決断をすること、
その効果はすぐに現れます。
もしあなたがリーダーという立場なら、もしあなたが成功者としての
地位を築きたいを願っているなら、あなたはあるものを手放さなければ
ならない時が必ずやってきます。
手放さなければならないもの、それはコントロールすること手放す、
ということです。
コントロールすることを手放す、それは今まであなた自らコントロール
してきたことを手放し、他のことに力を注ぐことができるだけでなく、
他の人の成長を促進させる効果があります。
ただ意外とこのコントロールを手放すことができない人が多いのが現実。
これだけは自分がやらなくてはダメだとか、他に任せていたら時間が
かかりすぎる、自分でやったほうが早い、などと思ってしまうんです。
あなたも今、そのように思ってはいませんか？
確かにあなたがやらなくてはならないこともあるでしょう、でも
本当に自分でなければダメなものってどのくらいあるのか数えた
ことはありますか？
まずは一度本当に自分がやらなければダメなことが実際にどのくらい
あるのかチェックすることをオススメします。
突き詰めて考えて、「これは自分でなくてもいいかも」と思ったことは、
思い切って他の人に任せてみてはいかがですか？
また「自分がやったほうが早い」とつい思ってしまうことも同時に
考えてみてください。
あなたがそう思うのは当然です、何故ならあなたはそのことに
対する十分な経験があり自信があるからです。
でも今度は自分がやったほうが早いと思うことを手放す経験を
積む必要があります。
手放すことで既に能力がある人をさらにレベルアップさせること
ができます。
手放すことでこれから育てたい人材にチャンスを与えること
ができます。
あなたが手放す勇気を持つことで、あなたには別の大きな
プロジェクトに集中する時間ができます。
あなたが手放す勇気を持つことで、あなたにとって必要な人材が
あなたの目標を達成するための手助けをしてくれるのと同時に、
彼らに飛躍する場とやる気を与えることができます。
あなたが手放すことはあなたにとってもあなたの周囲の人にとっても、
メリットが高い決断なのです。
いまあなたがすべきことはコントロールを手放すという決断をすること、
その効果はすぐに現れます。
